Quatre grands axes pour satisfaire un enjeu majeur : garantir aux points de vente le meilleur service au coût le plus bas
Le schéma directeur d'ITM LI fixe les quatre grandes orientations stratégiques de l'entreprise et détermine les actions à mener pour donner aux points de vente le meilleur service au coût le plus bas.
Cahier des charges client
Mettre en place de nouveaux standards de qualité de service, spécifique à chacune des enseignes. La mise en place de ces nouveaux standards permet de renforcer la relation de proximité entre les enseignes et ITM LI.
En termes d'optimisation, elle est indispensable à la généralisation du traitement de masse, facteur de productivité.
En termes d'anticipation, elle permet de définir le bon dimensionnement des investissements.
Moderniser et rationaliser
La mise en place d'outils informatiques puissants ainsi que le développement de nouveaux process sont les clés de l'optimisation de la logistique. Par conséquent, ITM LI a entrepris de rénover totalement ses outils. La création du plus grand centre d'Europe de numérisation des factures fournisseurs, l'acquisition de nouveaux logiciels d'approvisionnement et de management du transport sont quelques exemples parmi d'autres.
Accompagner les salariés dans l'évolution des métiers
Dans les années à venir, la modernisation de l'outil de travail et l'adaptation permanente des process vont accélérer l'évolution des métiers de la logistique. Un des grands chantiers d'ITM LI est la mise en œuvre d'un accompagnement permanent pour permettre à ses collaborateurs de faire face, tout au long de leur vie professionnelle, à la mutation des techniques et des organisations en s'adaptant à l'évolution de leur emploi.
Toutes ces évolutions sont gérées dans le cadre d'un accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ainsi que des plans de formation adaptés. ITM LI cherche constamment à développer les compétences individuelles de chacun de ses salariés.
Créer la logistique du futur
A l'échelle d'ITM LI, l'optimisation de la configuration logistique est essentielle pour gagner sur les coûts de transport et de stockage. Un de nos grands chantiers est la mise en œuvre progressive de la carte logistique du futur ainsi qu'une approche d'unité performante faisant de chacune de nos bases logistiques un acteur extrêmement compétitif par rapport au marché. Le développement durable fait partie intégrante des réflexions de la logistique du futur, comme la réduction des émissions de CO2 en optimisant les tournées de livraison.
